成都酒店設(shè)計公司

在做酒店主題設(shè)計之前，我們必須完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模確定、項目可行性分析等工作，有的投資者沒有認(rèn)真做好總體設(shè)計的前期工作，有的投資者直接啟動酒店設(shè)計工作，有的投資者只是基于對幾家酒店的感性了解，投資新建酒店，而設(shè)計單位在酒店籌備的初期階段沒有干預(yù)。

酒店主題是一對設(shè)計情侶，既不因地制宜，也不符合酒店管理和消費(fèi)者的需要，只是對酒店的簡單模仿或?qū)Χ嗉揖频甑木C合模仿，甚至繼承了原有設(shè)計的一些錯誤，只造成了酒店的復(fù)制，酒店外觀設(shè)計和功能設(shè)計都是一樣的，沒有進(jìn)步和創(chuàng)新。

酒店主題可以為客戶創(chuàng)造多種文化：建筑文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。但現(xiàn)在許多新酒店設(shè)計缺乏主題，過分追求時尚，是大量的資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)堆疊和拼湊在一起的，整個設(shè)計沒有靈魂，沒有特色，甚至整個酒店的裝飾和氛圍都很不和諧。許多設(shè)計西化現(xiàn)象突出，不能很好地反映我國傳統(tǒng)文化和地方文化。

酒店主題設(shè)計包括功能布局和分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀和園林設(shè)計、室內(nèi)裝飾設(shè)計、機(jī)電和管道系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理和客戶服務(wù)流線型設(shè)計。中國經(jīng)常由多個設(shè)計單位設(shè)計，然后由多個建筑單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計和施工沒有得到系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，大多數(shù)情況都是由施工指揮部簡單地審查和實施的。

許多設(shè)計師不熟悉酒店管理和客戶需求，也不想以酒店管理和客人消費(fèi)為設(shè)計理念。在伊薩設(shè)計酒店，他們往往只從酒店投資人的角度來思考，以達(dá)到老板(投資人)的滿意為最終的設(shè)計目標(biāo)。其結(jié)果是很多設(shè)計項目的客人都不滿意，如酒店客房盆板下的設(shè)計三抽屜，客人可能一次也不能使用；二是缺乏遠(yuǎn)見。如果酒店的預(yù)設(shè)計僅僅是為了節(jié)省業(yè)主的錢而完成，那么就很容易忽視長期的使用價值。因為雖然設(shè)計技術(shù)有時可以用來節(jié)省短期投資成本，但從長遠(yuǎn)來看，它會增加維修和拆遷的成本。