成都酒店設(shè)計公司

　　由于國內(nèi)專業(yè)設(shè)計師的專業(yè)化程度大大提高，在與酒店管理公司的博弈中爭取到了更大的話語權(quán)。由于溝通上的便利及價值觀、文化背景的一致性，國內(nèi)業(yè)主們開始傾向選擇本土設(shè)計師。越來越多本土設(shè)計師開始介入國際酒店設(shè)計的市場。由于業(yè)主方與酒店管理公司在市場定位、品牌標準、審美追求、功能需求等方面存在差異，在奢華酒店設(shè)計過程中設(shè)計師常會收到來自酒店管理公司、業(yè)主方完全不同的指令，需要設(shè)計師運用專業(yè)知識進行有效引導，化解分歧。

　　在酒店設(shè)計中，業(yè)主確定酒店管理公司和酒店品牌一般需要較長的周期，而設(shè)計工作卻要配合立項、土地拍賣、規(guī)劃報建等項目開發(fā)計劃正常開展，這樣就造成設(shè)計前期缺少酒店管理公司的有效信息。如果業(yè)主無法盡快地引入酒店管理公司的參與，則會導致酒店定位與品牌標準的不確定性，而僅聽從業(yè)主單方信息進行設(shè)計必會導致設(shè)計后期重大調(diào)整。

　　對此，設(shè)計師一方面應(yīng)督促業(yè)主盡快確定酒店管理公司，或請業(yè)主協(xié)調(diào)已確定進駐意向的酒店管理公司派出技術(shù)顧問介入前期設(shè)計工作。另一方面，需要建立酒店分類與品牌的基本認識，以便在缺少必要信息時可以憑經(jīng)驗進行設(shè)計及與業(yè)主進行前期溝通。

　　一般來說，業(yè)主除希望投資奢華酒店可以為形象加分外，無不希望投資有所盈利。但酒店投資失敗的例子卻不少，究其原因有很多，其中建設(shè)投資過大、設(shè)施不合理是重要原因。酒店設(shè)計師就需要根據(jù)酒店各功能空間，實際使用效率進行空間優(yōu)化。

標簽：酒店設(shè)計

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