成都酒店設(shè)計(jì)公司

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，酒店經(jīng)營(yíng)者如何保持豁達(dá)而從容的姿態(tài)，強(qiáng)化市場(chǎng)洞察力，把握時(shí)代的脈搏，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，已是一個(gè)重要問(wèn)題。要知道，任何一種營(yíng)銷(xiāo)策略，都不可能涵蓋整個(gè)市場(chǎng)，所以要星級(jí)酒店設(shè)計(jì)就要確立酒店的經(jīng)營(yíng)核心：

　　星級(jí)酒店設(shè)計(jì)——決策與執(zhí)行

　　星級(jí)酒店設(shè)計(jì)中的決策失誤是導(dǎo)到經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因，因?yàn)榫频曜鳛槠髽I(yè)，不同于其它企業(yè)，它的主要產(chǎn)品是客房，今天賣(mài)不掉的客房，不可能等到明天來(lái)賣(mài)。所以，決策要采取果斷，執(zhí)行決策要堅(jiān)決，要著眼于現(xiàn)實(shí)，一切從現(xiàn)在著手，才能把握住機(jī)遇。但是，決策最忌定型，也就是一成不變，決策又需嚴(yán)謹(jǐn)。

　　星級(jí)酒店設(shè)計(jì)——誘惑與策略

　　拒絕誘惑，堅(jiān)持策略。

　　信息時(shí)代，也是一個(gè)時(shí)髦的時(shí)代，更是一個(gè)容易盲從的時(shí)代。單看書(shū)店里擺滿做管理學(xué)問(wèn)的書(shū)，到處都是策劃高手，人人皆通兵經(jīng)謀略，令人不知所從。酒店管理又是一個(gè)走在最前沿行列的行業(yè)，各種誘惑也最多。所以，企業(yè)的管理者切記，要拒絕誘惑，對(duì)已制定的策略要持之以恒。星級(jí)酒店設(shè)計(jì)管理者要把決策貫徹到制度里，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　星級(jí)酒店設(shè)計(jì)——企業(yè)與文化

　　星級(jí)酒店設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，企業(yè)沒(méi)有文化，就等于沒(méi)有靈魂。企業(yè)文化一如民族文化。為什么戰(zhàn)后的德國(guó)和日本能夠在困難中迅速?gòu)?fù)興，就是有堅(jiān)強(qiáng)的民族文化。一旦企業(yè)文化扎根，就能免除許多爭(zhēng)議，也能節(jié)省時(shí)間，節(jié)省管理成本。企業(yè)文化的扎根，必須依賴(lài)日常執(zhí)行。未來(lái)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，管理改善，組織重整固然十分重要，但是更重要的是要有與同行策略相異、產(chǎn)品服務(wù)相迥的企業(yè)文化，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)、星級(jí)酒店設(shè)計(jì)

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