成都酒店設(shè)計(jì)公司

　　成功的酒店設(shè)計(jì)有什么原則，酒店建設(shè)運(yùn)營及投資成本都有著密切關(guān)系，設(shè)計(jì)者不單單是設(shè)計(jì)聽朋友講，一個好的設(shè)計(jì)師不僅懂設(shè)計(jì)更懂人性、懂運(yùn)營、懂市場，設(shè)計(jì)者不重視前期裝修規(guī)劃，酒店后期建設(shè)及裝修會存在很多問題。

　　一、缺乏市場調(diào)查

　　在做酒店設(shè)計(jì)前，必須先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項(xiàng)目可行性分析等工作。有的投資人沒有認(rèn)真做好總體設(shè)計(jì)的前期工作，就直接開始了酒店設(shè)計(jì)工作或有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認(rèn)識，就拍板投資建新酒店，酒店設(shè)計(jì)單位沒有介入到的初期階段。

　　二、缺少創(chuàng)新

　　設(shè)計(jì)新酒店沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經(jīng)營和消費(fèi)者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至繼承了原有設(shè)計(jì)的一些錯誤地方(如電視柜、前臺接待高臺等)，導(dǎo)致只是某一酒店的復(fù)制，酒店外觀設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)千篇一律，毫無進(jìn)步與創(chuàng)新。

　　三、沒有酒店文化

　　酒店設(shè)計(jì)中可以為為酒店創(chuàng)造多種文化：建筑文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化，這樣也能帶來更好的客戶體驗(yàn)。但現(xiàn)在很多新建的酒店設(shè)計(jì)缺少主題，過分追求時尚，只不過是大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，整個設(shè)計(jì)沒有靈魂、沒有特色，甚至局部裝飾與的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。很多設(shè)計(jì)西化現(xiàn)象突出，沒有很好地反映我傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)匚幕?

　　四、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃

　　酒店裝修設(shè)計(jì)包括功能布局及分區(qū)設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)志系統(tǒng)(VIS)設(shè)計(jì)、交通組織設(shè)計(jì)、管理與對客服務(wù)流線(程)設(shè)計(jì)等內(nèi)容。我往往是由多家設(shè)計(jì)單位分項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，再由多個施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計(jì)和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡單審閱即獲通過并實(shí)施。

　　五、以投資人的視角做設(shè)計(jì)

　　很多酒店設(shè)計(jì)師并不熟悉酒店的經(jīng)營管理和顧客需求，也不以滿足酒店經(jīng)營管理和客人消費(fèi)需要為設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)酒店時往往只從酒店投資人的角度思考問題，以能夠達(dá)到投資人的滿意為比較終設(shè)計(jì)目標(biāo)。結(jié)果可能導(dǎo)致許多設(shè)計(jì)項(xiàng)目客人卻并不滿意，客戶體驗(yàn)不好。

　　六，缺乏前瞻性

　　有些投資人會考慮到成本節(jié)省的問題，如果酒店設(shè)計(jì)公司只從為投資人省錢的目的出發(fā)完成酒店的前期設(shè)計(jì)，就容易忽略酒店長期的使用價值。因?yàn)楸M管有時可以利用設(shè)計(jì)技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠(yuǎn)來看，反而會增加維修拆改的成本。 關(guān)于五星級酒店籌建和裝修省錢的知識，我們在之前的文章中都有提到。

標(biāo)簽：酒店建設(shè)、酒店設(shè)計(jì)、酒店裝修

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