成都酒店設(shè)計公司

　　近日，國家信息中心發(fā)布《2019中國共享住宿發(fā)展報告》，數(shù)據(jù)表示：(1)未來三年，我國共享住宿市場規(guī)模將繼續(xù)保持50%左右的增長速度;(2)一線/準一線城市是主要市場;(3)鄉(xiāng)村民宿成為新熱點;(4)人們對共享住宿的需求也將從早期階段的經(jīng)濟型消費轉(zhuǎn)向舒適型、品質(zhì)型的中高端消費，中高端民宿將成為平臺企業(yè)競爭焦點。

　　我們都知道日本、臺灣的民宿走在前頭，大陸的民宿最近幾年也正在逐漸向他們看齊。但我們始終與它們有差距，大陸這個龐大的隊伍在發(fā)展民宿的過程中也產(chǎn)生了許多復雜的問題。

　　一、缺乏規(guī)范

　　對于民宿，我國沒有相關(guān)的管理規(guī)范進行直接監(jiān)督和指導。目前，民宿都是民間自由發(fā)起，不完全屬于旅游業(yè)，也不完全屬于酒店行業(yè)。一個蓬蓬勃勃大規(guī)模開發(fā)的領(lǐng)域，卻沒有全國性的指導規(guī)范，更沒有切實可行的法律法規(guī)依據(jù)，讓眾多民宿身處尷尬局面，無法為自己正身，從而游走在灰色地帶。因此導致各地民宿質(zhì)量參差不齊。比如，莫干山的民宿評價極高，而云南的民宿卻常有顧客投訴。

　　就目前而言，由于無法可依，因而也無法完善民宿的監(jiān)管，無法保證民宿的服務(wù)質(zhì)量。分析其原因，一方面是民宿行業(yè)發(fā)展過快，相關(guān)法律法規(guī)還沒有及時出臺;另一方面，部分地區(qū)民眾素質(zhì)偏低，沒有將服務(wù)意識、誠信意識融入到民宿業(yè)態(tài)中。

　　二、缺乏合理的區(qū)域規(guī)劃

　　由于民宿一般只有幾間房，規(guī)模甚小，因此，單打獨斗的一家民宿，很難成氣候。民宿的存在，必然依托當?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟、自然環(huán)境、人文歷史。

　　那么，問題來了，既然民宿有很大依賴性，那么民宿的區(qū)域規(guī)劃自然也就非常重要。但是，遍觀國內(nèi)的民宿業(yè)態(tài)，表面上看在匯聚，實質(zhì)上卻各有各的想法、各有各的戰(zhàn)法，要么形態(tài)各異、運營各異，要么相互模仿、逐漸趨同。而且，大部分沒有行業(yè)協(xié)會、社會服務(wù)體系，更別說統(tǒng)一規(guī)劃了。長期以往，資源內(nèi)耗、局部惡性競爭，很難形規(guī)模效應(yīng)，更沒有地方品牌和地方特色了。

　　三、缺乏配套的基礎(chǔ)設(shè)施

　　基礎(chǔ)設(shè)施，不但包括道路、水電、網(wǎng)絡(luò)、停車場、廁所、消防設(shè)施、安全監(jiān)管系統(tǒng)，還包括社會服務(wù)體系，以及政府的法律法規(guī)的完善。據(jù)調(diào)查，符合這個條件的區(qū)域不多。也就是說，絕大部分發(fā)展民宿的區(qū)域，都存在基礎(chǔ)設(shè)施不健全的問題。

　　民宿，是一個集群性非常強的產(chǎn)業(yè)，因此，民宿必須要抱團發(fā)展，同一區(qū)域共享基礎(chǔ)設(shè)施。但是，公共設(shè)施不健全的情況下，個體民宿肯定會走向單打獨斗，自立門戶，一切問題自己解決，這樣一來，不僅增加了民宿的成本，抬高了民宿的消費單價，而且，導致同一地區(qū)的民宿，無法形成合力，甚至產(chǎn)生惡性競爭。

　　四、缺乏品牌意識

　　臺灣、日本等地做得好的民宿，大多數(shù)民宿主人本身就是當?shù)鼐用?，能夠長期安心居于民宿，發(fā)展民宿，因此，他們能夠承受緩慢的發(fā)展，能夠沉淀多年發(fā)展積攢的人氣和經(jīng)驗，打造品牌。而大陸的民宿不同，很多運營民宿的個體從業(yè)者是資本下鄉(xiāng)，完全是一腔情懷進入這個領(lǐng)域，個人感情占據(jù)主導地位，前期根本沒有考慮品牌培育問題。

　　這里面，有些人是為了個人的情懷，想到某種風格就開始做，完全沒有考慮當?shù)氐娘L土人情，想到哪兒就做到哪兒;有一些人是為了做農(nóng)村地產(chǎn)，進行大范圍模仿，毫無新意可言。這樣這種隨機的、碎片化的建設(shè)和運營的民宿，都是沒有辦法創(chuàng)造好的品牌的。

　　五、缺乏市場認知

　　既然我們把民宿當做一個產(chǎn)業(yè)來做，那么，它必定是要盈利的，至少，要增加收入。就像農(nóng)家樂一樣，因為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，游客增多，本地居民開個農(nóng)家樂小館子，旅游旺季做做農(nóng)家樂，淡季則做做農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如此一來，居民收入有較大幅度的提升。發(fā)展民宿，其本意也如此。

　　那么，如果是以個人情懷做民宿，就無需討論是否盈利的問題，個人住住就好。如果是一種投資行為，掙錢是必須要分析分析的。民宿的入住率到底有多高?這其實是一條遮羞布，局外人很難揭開看一看的。所以如果你的民宿周邊沒有景點，沒有較大的游客量，那就得好好考慮每年的接待量了。接待量上不去，談何盈利呢?

　　六、同本土居民關(guān)系緊張

　　發(fā)展民宿，畢竟地點在農(nóng)村。民宿主人做生意，總得考慮一下周邊居民的感受。那么，問題就來了。你如何考慮他們的感受?如何照顧他們的感受?如何不影響他們的正常生活呢?

　　跟農(nóng)民打交道，說容易也的確是很容易，說難也很難。為何這么說?因為我們都見過農(nóng)村憨厚的大叔，也見過潑辣的婦人。很多民宿從業(yè)者對農(nóng)村的形勢估計不足，沒有考慮農(nóng)民的感受，或者是對農(nóng)民的期待過于理想化，后期運營的過程中才發(fā)現(xiàn)事情不是那么簡單。各種糾紛、各種阻攔、各種要挾，讓許多民宿從業(yè)者叫苦連天。

　　在大眾化休閑度假時代，要通過品牌創(chuàng)新，引領(lǐng)民宿新概念;通過類型創(chuàng)新，豐富民宿新形態(tài);通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新，打造民宿新生活!

原文來源：網(wǎng)易