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　　后疫情時代的酒店行業(yè)：投資人的選擇，和連鎖酒店集團選擇

　　當理性到來時，一切都是數(shù)據(jù)在說話。

　　無論是舊店改造，還是新店開發(fā)，當投資人選定物業(yè)的時候，很多條件就確定下來，這時候，在諸多酒店集團政策基本都已經(jīng)壓至極限擠出水分的情況下，具體選擇哪個連鎖酒店集團，其實越來越容易判斷。

　　投資人會發(fā)現(xiàn)，物業(yè)本身的特點，應該連鎖酒店集團的“獨特競爭力”直接關聯(lián)起來。比如簡單來看房量適中，且線上流量大的物業(yè)就加盟東呈;房量很大，線上流量小的就找錦江維也納。(線上流量在特定的一個點，不同價位下的輸客能力，其實完全可以根據(jù)周邊酒店直接推算出來，并且做到非常準確。)

　　所以，放在最后：

　　從投資人的角度來看，投資回報在降低已經(jīng)是必然。那么酒店行業(yè)的加盟選擇及加盟執(zhí)行的透明、穩(wěn)定、可靠性都必須大幅度提高。否則，為什么不投資其他行業(yè)呢?

　　而對連鎖酒店集團，保障其他基礎后，明確定位并且全力投入強化“獨特競爭力”，讓投資人知道什么情況下必須選擇你并且真的會成功，也許才是最重要的。

標簽：酒店投資人、酒店設計

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