成都酒店設(shè)計(jì)公司

　　精品酒店市場，我們可以精準(zhǔn)定位精品酒店的功能，并因此形成精品酒店的產(chǎn)品功能模塊。但是，精品酒店的功能不可能滿足所有的市場需求，必須走特色化的道路，在市場競爭中尋求在部分市場上的競爭優(yōu)勢，達(dá)到因獨(dú)特而保持客房入住率及消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的高水平與穩(wěn)定。功能設(shè)計(jì)的特色化，是市場競爭及商業(yè)模式特色化的基礎(chǔ)；景觀風(fēng)格的特色化，是精品酒店格調(diào)、品位、顧客喜愛度的基礎(chǔ)；經(jīng)營服務(wù)特色化，則是鮮活的感性基礎(chǔ)，需要經(jīng)營者去實(shí)現(xiàn)。

　　策劃過程要求與策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　通過區(qū)域環(huán)境及地塊條件考察，依托對市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的深度研究，結(jié)合競爭比較與場地景觀文化挖掘，對項(xiàng)目進(jìn)行整合，沿著特色化目標(biāo)，形成總體定位與總體發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)意性的策劃私人空間與公共空間產(chǎn)品特色，設(shè)計(jì)功能特色化結(jié)構(gòu)；結(jié)合地塊，形成初步布局結(jié)構(gòu)；策劃文化主題與風(fēng)格意境要求，初步形成景觀與建筑風(fēng)格規(guī)范要求；設(shè)計(jì)開發(fā)運(yùn)作的過程、工程建設(shè)要求、投資分期、招商融資方式、營銷思路管理方案等各個(gè)環(huán)節(jié)；系統(tǒng)整合區(qū)域的各個(gè)要素與環(huán)節(jié)，形成整體開發(fā)的思路方案。

　　經(jīng)過策劃，應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：定位清晰，市場目標(biāo)明確，主題與功能特色化的精品酒店產(chǎn)品新穎獨(dú)特，區(qū)域聯(lián)動互動關(guān)系明朗，投資分期合理，營銷渠道與戰(zhàn)略清楚，具備可操作性的基礎(chǔ)。