酒店差異化競爭創(chuàng)新是根本
發(fā)布人:admin 發(fā)布時間:2023.02.06酒店差異化競爭創(chuàng)新是根本
當下國內(nèi)酒店有三個同質(zhì)化,一是產(chǎn)品同質(zhì)化,二是服務(wù)同質(zhì)化,三是營銷同質(zhì)化。這樣的現(xiàn)實情況下,酒店要想做好自己的差異化,也需要在以上三個方面入手,然后再從客人角度入手,最后結(jié)合酒店自身的優(yōu)勢和資源,才相對的可以形成自己酒店的差異化競爭優(yōu)勢。
從方法層面可以從三個層面入手,對手盲點、客人痛點和自身優(yōu)點。對手盲點,競爭對手沒有做或者做了沒有做好,但是對客人來講有價值。
從競爭對手盲點入手,多研究酒店本區(qū)域競爭對手的營銷政策、產(chǎn)品現(xiàn)狀、服務(wù)水平,不要也沒有必要研究整個行業(yè)的現(xiàn)狀,因為只有你的酒店所在的商圈,酒店才是你直接的競爭對手,也是市場分流客人的直接競爭者,客人痛點對于客人痛點定義并沒有統(tǒng)一的標準答案。
從酒店這個行業(yè)來講,只要是客人合理的需要,酒店沒有滿足,造成的差距可以理解為痛點,差距越大,痛點越痛。痛點是基于產(chǎn)品,例如當下很多酒店采用裝配式裝修進行發(fā)明改造,健康、環(huán)保、高顏值的酒店產(chǎn)品。
在一眾傳統(tǒng)裝修酒店中脫穎而出,自身優(yōu)點酒店的位置、酒店的產(chǎn)品比較新,酒店的資源比較好,成熟的員工比較多,學習力比較強等都是酒店自身可以鉆研突破的區(qū)域。
標簽:酒店設(shè)計
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