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酒店順勢而為提高投資回報

　　古人做事都講究順勢而為，酒店投資亦是如此。眾所周知酒店的生命周期，分為籌備期、爬坡期、成熟期和衰退期。怎樣順著不同階段的事，讓酒店順勢而為提高投資回報率?

　　萬事開頭難，如果最初的籌備期各項工作銜接的好，可以縮短工期，讓酒店提前開業(yè)降低成本。裝配式內裝技術體系的所有部品部件，都是工業(yè)化生產基材環(huán)保，安裝快捷集裝即開業(yè)，大大縮減了時間成本和人工成本，利潤率自然就上去了。爬坡漆一般需要大約六至12個月，這也是酒店收入從零到遠的探索過程。

　　籌建期就要做好周邊市場調研和個性化銷售方案，開業(yè)前上線各大線上銷售渠道和推廣平臺，此時酒店的照片質量很重要，線下針對會員和周邊公司客戶等群體組織銷售小分隊，儲備客源開業(yè)后及時根據市場變化，不斷迭代銷售策略及培訓。

　　經歷了兩個重要的開頭難時期，酒店會進入收入和利潤的黃金成熟期，在此期間，更需要不斷優(yōu)化運營體系，及時儲備勢力拓展新門店，盡量推遲酒店衰退期的到來。

　　最后，轉讓和翻新改造是衰退期利潤嚴重下跌后的兩種出路，投資人要未雨綢繆，提前做好規(guī)劃。其實，無論酒店處在哪個生命周期，酒店自身的品質及服務的內功才是投資成敗的關鍵。

標簽：酒店設計

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