成都酒店設(shè)計公司

　　酒店運(yùn)營如何提升酒店盈利

　　酒店投資沒有絕對的把握盈利，但可以在一定程度上降低虧損，提升酒店的投資成功機(jī)會，賺錢的酒店各有各的路子，虧損的酒店卻多少有著一致的通病。如果你的酒店也有這些類似問題，一定要提高警惕。

　　1、獲客渠道單一

　　酒店和奧之間的博弈一直存在，起初酒店經(jīng)營者和平臺的關(guān)系還算和諧，隨著奧巨頭的強(qiáng)勢提升傭金，導(dǎo)致出現(xiàn)交易不平等的狀況，原本的平衡被打破，進(jìn)一步攤薄了酒店的利潤。在競爭加劇的酒店行業(yè)，自身利潤縮減，酒店反而成為OTA平臺的賺錢工具。從根本上來說，是因為酒店過于依賴平臺，不去思考和創(chuàng)造屬于自己的流量平臺。

　　2、過于注重裝修

　　投資建設(shè)酒店過于注重裝修風(fēng)格，把酒店的重點完全壓在裝修風(fēng)格上，甚至無止境的進(jìn)行裝修投入，投資成本過高，卻忽視了住客的體驗感，沒有消費(fèi)者入住，收回成本的年限越來越長。

　　3、運(yùn)營管理混亂

　　酒店運(yùn)營管理墨守成規(guī)，沒有正確認(rèn)識到酒店行業(yè)的市場需要，結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容復(fù)雜，導(dǎo)致運(yùn)營管理人員多，運(yùn)營管理成本居高不下，且人員流動性高，服務(wù)水平參差不齊，時間成本增加。100家酒店里有90家虧損的酒店，大概率會在這三個點上出問題，有的是某個環(huán)節(jié)，有的是三個點本身就沒有打通。

　　作為投資人，要認(rèn)真面對酒店自身的缺點和不足，找出關(guān)鍵問題，并不斷深入探究來提高解決方案的準(zhǔn)確度和效率。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計

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