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酒店運(yùn)營如何提升酒店盈利

發(fā)布人:admin 發(fā)布時間:2023.03.02

  酒店運(yùn)營如何提升酒店盈利

  酒店投資沒有絕對的把握盈利,但可以在一定程度上降低虧損,提升酒店的投資成功機(jī)會,賺錢的酒店各有各的路子,虧損的酒店卻多少有著一致的通病。如果你的酒店也有這些類似問題,一定要提高警惕。

酒店設(shè)計公司

  1、獲客渠道單一

  酒店和奧之間的博弈一直存在,起初酒店經(jīng)營者和平臺的關(guān)系還算和諧,隨著奧巨頭的強(qiáng)勢提升傭金,導(dǎo)致出現(xiàn)交易不平等的狀況,原本的平衡被打破,進(jìn)一步攤薄了酒店的利潤。在競爭加劇的酒店行業(yè),自身利潤縮減,酒店反而成為OTA平臺的賺錢工具。從根本上來說,是因為酒店過于依賴平臺,不去思考和創(chuàng)造屬于自己的流量平臺。

  2、過于注重裝修

  投資建設(shè)酒店過于注重裝修風(fēng)格,把酒店的重點完全壓在裝修風(fēng)格上,甚至無止境的進(jìn)行裝修投入,投資成本過高,卻忽視了住客的體驗感,沒有消費(fèi)者入住,收回成本的年限越來越長。

酒店裝修

  3、運(yùn)營管理混亂

  酒店運(yùn)營管理墨守成規(guī),沒有正確認(rèn)識到酒店行業(yè)的市場需要,結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容復(fù)雜,導(dǎo)致運(yùn)營管理人員多,運(yùn)營管理成本居高不下,且人員流動性高,服務(wù)水平參差不齊,時間成本增加。100家酒店里有90家虧損的酒店,大概率會在這三個點上出問題,有的是某個環(huán)節(jié),有的是三個點本身就沒有打通。

  作為投資人,要認(rèn)真面對酒店自身的缺點和不足,找出關(guān)鍵問題,并不斷深入探究來提高解決方案的準(zhǔn)確度和效率。

標(biāo)簽:酒店設(shè)計

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